（一）实施“大茶业”发展战略，增强企业的整体经济实力
根据国际、国内茶叶及茶产品的发展方向和消费市场的发展趋势，结合信阳市实际及公司现实基础和未来发展目标，加强领导，统筹兼顾，精心安排，立足信阳茶叶资源优势，把茶叶的种植、加工和销售组合起来，形成产业链。不断开发茶叶深加工产品，带动加工工业发展，建立完善的茶叶市场体系和发展茶文化、茶旅游等事业，又形成第三产业的发展，这样把第一、二、三产业紧密结合起来，形成“大茶业”的发展格局，不仅扩大了茶产业的经营规模，提高了茶叶产品的科技含量和附加值，而且提高了茶叶系列产品的市场竞争力，从而真正拓宽公司茶经济多元化经营发展的路子，进一步增强企业的整体经济实力。
（二）实施“大产业”发展战略，不断壮大企业规模
围绕企业总体发展目标，在“大茶业”观念的引领下，树立“大毛尖”发展观，立足企业自身优势，面向国内外，拓展视野，整合各种资源，引入资金、技术、管理等战略合作伙伴。在国内收购一家茶叶包装公司和一家茶叶进出口公司，打开出口通道拓展国际市场。尝试重组、兼并、股份合作等形式，在各个产茶县区成立分公司，逐步完善企业产业链条，壮大企业规模，全面提高企业的核心竞争力，最终实现企业上市的发展目标。
（三）实施“大品牌”发展战略，发挥品牌效应，拓宽市场渠道
形成“大茶业”、“大毛尖”，必须要有“大品牌”作为支撑。按照公司的品牌规划目标，在“十三五”期间要把“龙潭”牌信阳毛尖茶申报成为“中国名牌农产品”，把“五云山”及“陆羽”商标申报为“中国驰名商标”，邀请专门的企业宣传策划公司，在市场调查的基础上，制订广告宣传策略，制订品牌推广策略，制订市场营销方案，制定严格的品牌管理制度，从产品、销售、服务等方面来保证品牌的质量，重塑品牌形象，扩大品牌影响力，以品牌带动销售，提高市场知名度和美誉度，不断发挥品牌效应，拓宽市场渠道，力争将“龙潭”牌信阳毛尖茶和信阳红红茶发展成为信阳毛尖茶及信阳红红茶的代表品牌。
（四）实施“规模经营”发展战略，不断提高经济效益
规模形成生产力，规模产生效益，规模提高竞争力。一是不断扩大茶园基地建设规模，提高建园标准，逐步向复合型立体茶园、生态有机型茶园方向发展，形成大规模的名优茶生产基地；二是不断扩大市场网络建设规模，继续有计划、分步骤地开展“形象旗舰店”建设方针，大力发展加盟商及经销商，建设好“国家级茶叶批发市场信阳国际茶城”，以此带动国内外茶叶市场的开拓；三是不断扩大和完善茶产业服务体系的建设规模，更好地为茶农提供全方位的服务，为茶叶市场的开拓提供信息服务、技术服务；四是不断扩大龙头企业建设规模，通过不断增加资金积累，逐步扩大公司经营规模，从而带动经济效益的快速增长。
（五）实施“人才兴企”发展战略，加速培养各类实用人才
树立人才兴企的理念，围绕人才的培养、吸引和使用作好文章。改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的人才以优厚的待遇吸引过来，同时注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要进行专门的理论培训，进一步拓展其知识面，进一步培养为高级专业人才。在人才的使用上，建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人激励机制。为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造，做到公司与员工在利益上的双赢。
（六）实施“科技兴企”发展战略，增强企业的核心竞争力
确立科技五云的发展目标，建立科技引进机制，以科技创新和改革开放为动力，采取切实有效的措施，营造良好的培养人才的环境，加强科研开发能力，提高全体职工的整体素质和科技创新能力；培养、吸引、凝聚起一支高素质的科技人才、管理人才、经营人才和领导人才的队伍，教育领导干部、科技人才和普通员工进一步解放思想、转变观念，与时俱进，开拓创新，用科学的思维，科学的方法，科学的发展观和市场经济的理论来建设企业，并不断加强与市、区科技部门和科研单位的协作联合，充分利用大专院校、研究机构的技术资源，提高公司茶产业发展的科技水平，不断增强企业核心竞争力。
（七）实施“文化强企”发展战略，丰富企业文化内涵
注重发挥企业文化对企业发展的潜移默化作用，以树立正气为目的，深入开展以“二紧、三戒”及“十坚持、十反对”为主要内容的“讲文明、树新风”活动。成立公司各种文体队，丰富员工的文化生活，陶冶情操、寓教于乐，以强化员工的主人翁意识、增强企业的凝聚力；进一步加强基层党组织制度建设，注重对入党积极分子的考察、培养和培训，做好党员发展工作，以先进性教育为主线，用科学发展观武装党员头脑，抓好党员队伍建设；进一步办好内刊，充分利用公司的宣传橱窗、公司网站等有效载体，大力宣扬公司，及时宣传公司涌现出的好人好事，以培育企业积极向上的正气、激发员工奋发拼搏的朝气。
（八）实施“产业化经营”发展战略，逐步实现共同富裕
实施茶叶产业化经营，有利于解决小生产和大市场的矛盾。以公司为中介，把分散经营的农户组织起来有序进入市场，以实现小生产和大市场的有效连接。通过公司带动千家万户茶农共同发展，增加茶农收入，不断为茶农提供服务，开拓市场，引导生产、深化茶叶加工，降低生产成本，提高科技含量和附加值的综合功能，推动农业生产方式的根本转变，使茶叶生产走上内涵扩大再生产的道路，从而使茶农生产的茶叶批量进入市场，高效益地流通，并同茶农结成利益共同体，全面振兴农村经济，逐步实现共同富裕。
（九）实施“体制创新”发展战略，建立现代企业管理制度
创新是一个企业的灵魂，公司要健康持续快速地发展，必须要有新思路、新举措，要敢于创新，善于创新。为确保公司“十三五”规划能够顺利实施，公司将继续实行董事会领导下的总经理负责制，并建立“集团公司统一领导、宏观调控，子公司独立核算，自主经营，自负盈亏”的管理模式，实行“人财物、产供销一条龙”经营管理，逐步使子公司过渡为真正独立的经营实体。每一个经营实体，实行内部关系合同化，物资劳务商品化，交易价格市场化，使各生产经营实体直接进入市场，推动企业进入市场，使相互之间不吃大锅饭，为建立现代企业管理制度创造条件。
（十）实施“高效机制”发展战略，完善公司法人治理结构
按照现代企业制度的要求，明确和规范股东会、董事会、监事会和经营管理层的职责，构建决策机构、监督机构和执行机构的制衡机制。一是建立科学规范的决策机制，企业的重大决策由传统的经验决策转向现代科学决策，规范决策的过程和程序，广泛征求各方面的意见，虚心听取其他人合理化的建议，防止决策失误。二是建立灵活规范的管理机制，实行层级领导制，一级管一级，一级抓一级，做到管理分权，职能分级，责任到位。形成自上而下层层管理，给管理人员更大的自主权和灵活性，放手经营，定指标、定任务、定奖惩，严格考核，抓好落实。
（十一）实施“资金运筹”发展战略，多方筹措发展资金
公司在调整产业结构，开发新产品，扩大企业规模，建设现代强企过程中必将受到资金制约，实施“资金运筹”战略，进行多方筹措资金势在必行。一是有规划、有步骤地抓紧新上产业或项目的立项审批工作，争取上级有关部门批准立项建设。二是集中精力和时间收集上述融资渠道的信息，找到打通关系的正确途径，科学运作，遵章守规，牵线搭桥，使开通的渠道有序运作。三是成立一个融资工作小组，在立项审批和融资工作过程中务实性地开展工作，走低成本融资渠道，以解决企业在产品结构调整、开发新产品及未来发展过程中的资金短缺问题。
（十二）实施“可持续”发展战略，全面实现战略目标
坚定不移地实施“可持续”发展战略，把茶产业做大、做强、做深、做精。一是以市场为导向进行生产，及时准确地掌握市场的需求信息和发展动态，对现有和潜在的市场发展动态进行研究，进而积极主动地开拓市场；二是要理清发展思路，明确发展方向，要因时因地因市场需求进行产品结构调整，选准市场的主攻方向；二是加大力度培育市场主体，走质量安全之路，积极扶持各类新的市场主体的成长，积极扶持名牌产品的发展，充分利用茶叶资源，走安全产品道路，打好质量安全的基础，真正实现“可持续”发展之路，全面实现公司战略目标。
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